在现代企业的生产方式以柔性输送系统为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有一定水平。现在的柔性输送系统生产，要求管理阶层要在柔性输送系统生产过程之中进行有效控制。在柔性输送系统生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。管理阶层要严格把关，做好一下几点：

    1、柔性输送系统控制*重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好柔性输送系统的平衡工作是*基础的；

    2、注意柔性输送系统的堆积问题，柔性输送系统上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；

    3、产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要统一；

    4、在柔性输送系统指定一个关键工序为质控点，分一个组长在柔性输送系统**一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修；

    5、计算好节拍及利用率，设备完好率及维修率，材料一致性等等。主要是SOP的掌控；

    6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防带很重要，要不批量scrape就严重了。